用包装设计影响人的行为
办公空间设计咨询业需要有多元背景的团队人员构成，这是一个基本的原则．专业设计师、研究认知行为的心理学家、科学家、软件开发师、现代工商管理(MBA)专才以至支持企业需要的办公通信规划的企业通信架构的咨询师等等，这些人的协作才能给出优质的办公空间包装设计策略与解决方案．
办公空间策略实施的效果评估是重要的环节．系统性测量工具与评估表格之下．对当前的办公环境进行评估，构成打分图表．新的解决策略实施使用6个月后的再一次的量化评估，从而对策略的有效性进行证明．
作为这一专业服务的受益者之一，微软公司表面看起来非常具有创新性，其实微软是非常传统的、层级清晰的公司．那么微软需要的是一个怎样的办公空间？在美国，微软公司曾引以为豪是为每人提供一间的办公室，这被证明并不是一个好的做法．现代的办公趋势强调协作，通过调研后发现，基于其文化主张，其需要更加开放的空间设置；需求促发改变：把高隔间变成低格间，把大的办公桌办成小的办公桌，从而打破了原来的空间，使得空间的开放程度提高；
面对企业内部，员工的办公效率的整合提高．面对企业外部，其崭新的办公空间文化成为对微软的品牌认知与宣传的故事．同样的例证会发生在谷歌的办公空间设置与文化品牌广告的互动之中．办公成本的节省，员工满意度的提高，这些是有效的办公空间策略咨询带来的收益与改变．
同样会有另一种例子，如某企业的企业文化中宣传“关心每一名员工”却成为“挂在墙上的文化”．纵览这个企业的办公空间，实际情形是老板的办公室靠近空间视野的景观带，而员工却是小坐位的隔间之下，靠近建筑核心筒，终日没有自然光．这些空间的设置表征的问题是企业文化和办公空间的不匹配；通过有效的统计分析，企业经理老板大多时间不在办公室，大部分时间在企业外部出差，而落地执行企业商业计划的员工却终日在一个并不够优良的办公环境下工作．如果真的是需要以员工为企业的核心利益，这样的空间策略显然是有待改进的．在空间包装设计策略中传达企业文化，会造就更加切实的办公空间格局．
正确的包装设计逻辑，在于有科学包装设计方法为基础的包装设计师真正理解并洞察企业的价值所需，并发现问题，提供解决方案．这样获取的方案会截然不同于“贴符号”式的包装设计．今天，企业的发展在提出这样的需求，这是随着经济发展的背景之下不可忽视的巨大市场．
包装设计管理是什么？作为一个包装设计师、一个包装设计公司而言，要把“包装设计”作为一个商业产业来看，把包装设计放在市场当中产生价值，这是“包装设计管理”的价值起点．用包装设计去影响人的行为，是包装设计的重要价值之一．斌予价值的包装设计，才有实际价值．
院校包装设计系的学生有时会面对这样的困惑：要成为一名艺术家还是包装设计师？红点包装设计奖创始人彼得·扎克说，“包装设计师给出解决方案时发现，他们并不是给出问题的人．这是艺术与包装设计的不同．”一个问题是，许多时候，当包装设计师给出解决方案的时候，他们发现，他们并不是给出问题的人．这是艺术与包装设计的不同之处．艺术家总是自己给出最后的解决方式，但包装设计师是面向客户的，是为他人提供解决方案，包装设计饰不能获得百分之百的自由．有时，你会发现，最终的解决方案并不是最佳的解决方案，这是兼顾了实用性、市场等多方面综合而成的，包装设计不是为了包装设计师而作，是为了使用和使用它的人而作．”包装设计永远是有客户的需求为前提，北京包装设计师的出发点是解决问题．
